随笔

学习乔布斯产品思路 将工业设计和营销推向极致

字号+ 作者/录入:3d3d 来源:《商务周刊》 2008-06-24 [在线反馈] 我要评论

在现今世界,新技术行业大多走向成熟,全球化公司也成为共同的选择。当技术、成本、渠道等差异因素纷纷因为平坦化而走向均衡,创新,更多的又重归产品,甚至一款产品就足以改变公司命运。苹果的上一个10年最能证明这个道理。
如果还没有开发这种产品的计划和能力,那就得赶紧开始准备了

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  任勇认为,小型车是今后中国汽车消费的一个方向,同时,在全球几大汽车厂里,日产产品比较丰富,车型基本涵盖了各个细分区间。从东风日产的产品线看,在轿车领域有小型车骊威、紧凑型车骐达和颐达、中级车轩逸、中高级车天籁,MPV则有骏逸,唯独在SUV市场没有车型,逍客填补了这一空白;从市场价格来看,在15万-20万的价格区间里,东风日产只有轩逸在孤军奋斗,逍客有利于其在国内树立一个全新的细分市场,从而提高东风日产在这一区间的竞争力。hWP大湾区工业设计网

  就在逍客2月25日下线的同时,东风日产发布了2008年事业发展计划。该计划将2008年定为一个分水岭,公司产品策略将进行重大调整:在继续保持原有轿车类产品优势的基础上,逐步建立东风日产在Crossover、SUV、SPV市场上的竞争优势。hWP大湾区工业设计网

  今年,逍客的月销量目标为3000辆,全年目标在3万辆左右。逍客上市当月,其销量已经达到了3023台。但由于核心零部件如悬挂系统、发动机和CVT无级变速箱等需要从欧洲进口,目前这款车的最大月产能还只有3000台。这意味着逍客在中国市场将再现供不应求的情况。对于2008年面临“M型市场”巨大挑战的任何一家厂商来说,这无疑都是一根“金稻草”。hWP大湾区工业设计网

  文  /  记者 张娅 王晓玲 曾娜

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