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管理者形象设计

字号+ 作者/录入:3d3d 来源:www.3d3d.cn 2006-07-19 [在线反馈] 我要评论

由不同的对象而设计不同的形象
1.在上级面前的形象的设定。在上级面前,管理者变成了被管理者,就使得对于管理者而言,这种公共关系较为特殊,也使得管理者在处理这种关系中处于两难境地。那么,怎样摆脱这种两难处

管理者个性设计

 

□管理者迷人的个性

 

一个杰出的管理者要有迷人的个性

什么是迷人的个性?

当然是能够吸引人的个性。

但是,是什么使个性能够吸引人?让我们在此发掘其中真相。你的个性是你的特点与外表的总和,这些也就是你和其他人所不同的地方。你所穿的衣服、你脸上的线条、你的声调、你的思想,你由这些思想所发展出来的品德,所有这一切都构成你的个性。

你的个性是否令人喜爱,是另外一回事。

很显然的,你个性中最重要的一部分,就是你的品格所代表的那一部分,也就是外表上看不出来的那一部分。你的衣服式样,以及它们是否适当,毫无疑问地构成了你个性中很重要的一部分,因为人们都是从你的外表获得对你的第一印象。

即便是你握手的态度也密切关系到是否将因此吸引或排斥和你握手的人。

你眼中的神情也构成你个性中的一个重要部分,因为有些人能够由你的眼睛看穿你的内心,看出你内心深处的思想,看出你最隐秘的念头。你身体的活力———有时候称作个人魅力———也是你个性中的一个重要部分。

同时,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣,可以用来表现你的个性内容,使你的个性能够永远引人喜爱。

管理者真正迷人的个性必须具备以下几要素:

1.养成使你自己对别人产生兴趣的习惯。而且你要从他们身上找出美德,对他们加以赞扬。

2.培养说话能力,使你说的话有分量,有说服力。你可以把这种能力同时应用在日常谈话及公开演讲上。

3.为你自己创造出一种独特的风格,使它适合你的外在条件和你所从事的工作。

4.发展出一种积极的品格。

5.学习如何握手,使你能够经由这种寒暄方式,表达出温柔与热忱。

6. 记住:在合理的范围之内,你的限制就是你在你自己的头脑中设立的那个限制。

在这六项因素中,第二和第四因素是最重要的。

如果你能具有这些好的思想、感觉以及行动,便可以建立起一种积极的品格,然后学习以有力及富说服性的方式来表达你自己,那么,你将展示出迷人的个性。

具有积极品格的管理者自然有很大的吸引力,而这种力量有时看得到,有时看不到。但只要你一走进这种人中间,即使他一句话也没有说,你仍会感觉到那“看不到的内心深处的力量”。

现在要提醒你注意,发展“迷人个性”所需要的六个因素中的第一个。

“与他人友好相处”的好处并不在于这个习惯可能为你带来金钱或物质上的收获,而在于它能对养成这个习惯的人的品格产生美化的效果。

管理者自己和蔼可亲,将会使其他人感到快乐,你也会得到快乐,而这种快乐是无法以其他任何一种方式获得的。

管理者迷人的个性所具有的积极品格如下:

1.善于谈话。

2.懂得微笑。

3.不吝惜自己的同情。

管理者日常生活说话形象设计

 

世界上充满了善谈者,但却没有那么多会说话的人。在日常生活中,管理者言谈得体是非常必要的。言谈得体的关键之一是使他人高兴的能力;关键之二是不要垄断谈话;关键之三是帮助他人有目的地谈话。

为此,应该做到:

求同存异避免冲突;学会倾听;夸奖别人。

(一)求同存异避免冲突

跟别人交谈的时候,不要以讨论异议作为开始,要以强调而且不断强调双方所同意的事情作为开始。不断强调你们都是为共同的目标而努力,唯一的差异只在于方法而非目的。

要尽可能使对方在开始的时候说“是的,是的”,尽可能不使他说“不”。奥佛斯屈教授在他的《影响人类的行为》一书中说:“‘是’是最不容易突破的障碍,当一个说‘不’时,他所有的人格尊严,都要求他坚持到底。也许事后觉得自己的‘不’说错了;然而,他必须考虑到宝贵的自尊!既然说出了口,他就得坚持下去。因此一开始就使对方采取肯定的态度,是最最

重要的。

“懂得说话的人都在一开始就得到一些‘是的’反应,接着就把听众心理导人肯定方向。就好像打撞球的运动,从一个方向打击,它就偏向一方;要使它能够反弹回来的话,必须花更大的力量。“这种心理模式很明显。当一个人说‘不’,而本意也确实否定的话,他所表现的决不是简单的一个字。他身体的整个组织———内分泌、神经、肌肉———全部凝聚成一种抗拒的状态,通常可以看出身体产生一种收缩或准备收缩的状态。总之,整个神经和肌肉系统形成了一种抗拒接受的状态。反过来说,当一个人说‘是’时,就没有这种收缩现象产生,身体组织就呈前进、接受和开放的态度。因此,开始时我们愈能造成‘是,是’的情况,就愈容易使对方注意到我们的终极目标。”

(二)学会倾听

倾听使人获得收益:

1.倾听可以使他人感受到被尊重和被欣赏。

根据人性的知识,我们知道,人们往往对自己的事更感兴趣,对自己的问题更关注,更喜欢自我表现。一旦有人专心倾听我们谈论我们自己时,就会感受到自己被重视。

倾听他人谈话的好处之一是,别人将以热情和感激来回报你的真诚。

2.倾听能真实地了解他人,增加沟通的效力。

推销员如果只顾自己一个劲地说产品如何如何的好,而不学会使用倾听的话,他是无法了解顾客的。无法了解顾客,则推销的效率就低,甚至令人讨厌。一个成功的推销员说过:有效的推销是自己只说三分之一的话,把三分之二的话留给对方去说,然后,倾听。倾听使你了解对方对产品的反映以及购买产品的各种顾虑、障碍等。只有当你真实地了解了他人,你的人际沟

通才能有效率。

人们都喜欢自己说,而不喜欢听人家说,常常在没有完全了解别人的情况下,对别人盲目下判断,这样便造成人际沟通的障碍、困难,甚至冲突和矛盾。

3.倾听可以减除他人的压力,帮助他人理清思绪。

心理学家已经证实:倾听能减除心理压力,当人有了心理负担和问题的时候,能有一个合适的倾听者是最好的解脱办法之一。

你帮了别人的忙,解除人家的困境,当你需要的时候,别人就会随时感恩报德的。

4. 倾听是解决冲突、矛盾,处理抱怨的最好方法之一。

一个牢骚满腹,甚至最不容易对付的人,在一个有耐心、具同情心的倾听者面前都常常会软化而通情达理。

5.倾听可以学习他人,使自己聪明,同时摆脱自我,成为一个谦虚的受人欢迎的人。

6.少说多听,还可以保护自己必要的秘密。

倾听作为人格的魅力之一,倾听作为一种技巧,应该掌握哪些方法要领呢?

1.真心愿意听,并集中注意力。

如果你没有时间,或别的原因不想倾听某人谈话时,最好是客气地提出来:“对不起,我很想听你说,但我今天还有两件事必须完成。”

倾听可能会耽误我们一些时间,但如前面所述,倾听对我们对他人都有好处,只要我们事先安排好时间,或只要有一些空闲时间,我们专心致志地去倾听他人谈话是值得的。真心真意,就能集中注意力。

2. 要耐心。

(1)等待或鼓励说话者把话说完,直到你能听懂他的全部意思。有些人语言表达可能会有些零散或混乱,但如你有足够的耐心,任何人都可以把事情说清楚的。

(2)当遇到你不能接受的观点,甚至有伤你的某些感情的话,你也得耐心听完。你不一定要同意对方观点,但可表示理解。一定要想办法让说话人把话说完,否则你无法达到倾听的目的。

(3)避免某些不良的习惯。

随便插话打岔、改变说话人的思路和话题、任意评论和表态,把话题拉到自己的事情上来、一心二用做其他事等等,这些都是常见的不良习惯,妨碍倾听。我们要回避一些不利于倾听习惯的诱惑,方法是把注意力集中在听懂、理解对方所说的话上。

(4)适时进行鼓励和表示理解。

倾听一般以安静认真听为主,脸向着说话者,眼睛看着说话人的眼睛或手势,以理解说话人的身体辅助语言。同时必须适时用简短的语言如“对”、“是的”等或点头微笑之类进行适时的鼓励,表示你的理解或共鸣。让说话人知道,你在认真的听,并且听懂了。如果某个意思没听懂,你可以要求说话人重复一遍,或解释一下,这样说话人能顺利地把话说下去。

(5)适时作出反馈。

说话人的话告一段落,你可以作出一个听懂对方话的反馈。有时说话人会要求倾听人作出反馈。准确的反馈对说话人会有极大鼓舞。比如:“你刚才的意思我理解是⋯ .”、“你的话是不是可以这样来概括⋯ .”等等。但是不准确的反馈却不利于倾听。

(三)夸奖别人

一句轻轻的夸奖,能使别人如沐春风。

一声诚意的致谢,能使别人飞腾上天。

因此,要看如何正确使用夸奖的决窍,既取悦别人,又使自己如愿以偿。如此美事,何乐而不为!

·夸奖别人

人类本性最深的需要是渴望别人的欣赏,因此,管理者一定要多夸奖别人。即使是用最普通最平常的语言夸奖别人,对于你来说,是平常又平常的事,但对于别人来说,意义却非同凡响,它可以使别人愉悦,使别人振奋甚至可以因为这句话而改变自己的一生。

夸奖别人最忌讳的是用不很诚意的态度说出敷衍的话。例如,你看到你的女同事今天穿了一件新衣服,你只说了句“你的衣服很好看。”那是完全不够的,你不妨加上:“这衣服配你的肤色特别好看!”“你买这种新衣服特别有眼光!”等等随兴发挥的话,那一定会把你的女同事逗得咯咯的笑。

千万得记住:人是喜欢被人夸奖、被人欣赏和赞美的,当别人一夸到他比别人更强或某方面做得特别的好,那他一定会变得乐不可支的。当然应将“夸奖”和“拍马屁”区别开来。夸奖是一门艺术,可以使别人和自己快乐,而“马屁功夫”则是阿谀奉承且庸俗的东西,一旦落入“拍

马屁”的陷阱内,那么你的夸奖便不是成功的夸奖。

如何使用恭维话

说恭维话要注意场合、对象及恭维的内容,最忌就是敷衍了事,不着边际。恭维者以为口才过人,受恭维者则如坠云雾。

恭维别人要讲究实际,同时要有旁敲侧击的能力。假如有位政界要人很有政绩,但他的诗写得也可以,你想恭维他时就撇开恭维他的政绩,转而恭维他所写的诗,假如你还能背上一首或诵上一两句他的诗,那么你不妨和他作次长谈,取得的交际成果就很可喜了。

这就是对名人的恭维法。对普通人,恭维他的劳动成果就使他欣欣然,恭维名人则一定要会旁敲侧击,恭维那些鲜为人知,但他内心又极度想让别人津津乐道的东西。原本他内心也羞于启齿,此刻经你一恭维,他顿时会精神大爽。

言不由衷的话千万别说,恭维别人的短处会使人认为你在嘲笑他,并且会认为你是一个浅薄无知的人。

恭维话包含三个方面:一不可恭维过多;二不可不切实际地恭维;三莫乱恭维。

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  文  /  佚名

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