最近,设计拆解领域冒出了一位老法师---广州的金文先生，应中国设计商的编辑长空先生的邀请，金文先生就中国设计行业的存在的问题发表了自己独特的见解。
中国设计商：在您的系列文章中屡次提到“外设计与内设计”、“雅设计与俗设计”、“做设计与玩设计”、“搞设计与侃设计”，这些话题都涉及到了设计和社会的关系，并且大多都涉及到了哲学探讨。这是否意味着社会对设计的要求越来越高，设计的专业分工会越来越细，而设计师的职业生涯规划也可以越来越丰富，甚至会出现纯粹的、靠“侃设计”谋生的人，类似股评家、品酒师等？
金文：的确设计与社会的关系是一个很值得深入研究的哲学问题。设计存在的根本在于差异化，而产品的差异化是依据社会阶层的差异化；至于社会阶层的差异化，虽然收入是一个重要的划分标准，但并不能只依靠此标准进行划分，例如还有区域、文化程度、宗教信仰、价值观念、生活方式等多层次的划分。
我的这个系列文章仅仅是出自个人多年设计实践的一些浅显的体会，只能从一个很小的视角反映出设计相关问题的多样性与复杂性。但可以肯定的一点就是：设计的发展的确是随着社会的发展而发展，正因为人们生活水平的提高，社会对于设计的要求才变得越来越高，而对于设计要求的提高自然会促使设计行业呈现更加多样化的发展态势。
一方面正如您所言，设计行业的分工会变得越来越细；这种分工首先体现在根据产业类别的细分上，例如：设计行业中有专门从事家具业的、有专门从事家电业的等等，而在专门从事家电的设计行业内的又可以根据具体产品类别再细分，如专门做手机设计的、专门做冰箱设计的等等。另一种细分则体现在设计团队内部的分工合作，例如：专门做策划的、专门想方案的、专门出效果图的、专门做工程设计的、专门研究人机工程的、专门合算成本的、专门做手板的等等。
同时，这也可以体现为对于设计师综合素质的要求提高，不仅要懂工艺、懂结构、懂技术、还需要懂艺术、懂生活、懂沟通、懂管理、懂市场等等，其实每个有志向的设计师都应该将自己的知识结构进行全面的建构，建构的目的不是要达到每一方面都是专家，而是可以与每一方面的专家对于设计结果产生的根本影响进行有效的沟通。在这种“细分”与“综合”的多元化的发展过程中，出现只依靠“侃设计”谋生的人是完全可能的。个人以为设计是一种提出问题与解决问题的过程，因此，“侃设计”的人多半是发现问题的人，也就是“问题专家”，其实这是非常关键的一个环节，只有真正发现问题，使设计具有针对性，设计才有可能获得预期的成功。
中国设计商：近几年来，国内的设计水准进步很快，国内企业也经常获得国际设计大奖。但是，真正靠设计取得成功的企业却不多，即使有成功案例，也大多是因为拓展国际市场的压力使然，您觉得主要原因是出在哪里呢？
金文：原因很多，综合起来其实最关键的就两点，一是品牌，二是技术。这里就涉及到商业模式的不同。正因为中国绝大多数的企业缺少这两个获取利润的关键要素，所以目前就只能依靠批量获些小利。也就是说一个企业在一定的时间段内，一定有一个保底的批量数，当低于这个批量数时，企业亏损；而高于这个批量数时，企业才能赢利。那么企业想多赚钱，只有不断地扩大批量。这就是大部分中国企业从小到大的发展轨迹与一贯的商业模式。但问题在于不断地扩大批量必须依靠不断扩大的生产规模来得以实现，而规模的扩大又会不断地提高保底批量数，这就必然孕育着一个潜在的危机。一旦市场的需求量发生变化或者市场份额被一种正当或不正当的手段剥夺，企业不能马上回缩停止生产，就必然处在崩溃的边缘。
在面临这样的商业模式时，设计的作用只能是十分有限的。这种有限首先在于：企业对于设计创新所表现出的一种非常“暧昧”的态度，若即若离，想创新又惧怕创新，关键是这种创新通常并不能给企业带来更大的利润空间，充其量只能起到争取更多定单的作用。如果某个设计能够给企业带来更大的利润空间的话，那一定是因为该设计在降低成本方面表现突出。但是众所周知，降低成本是以保证功能及产品质量为前提的，也就是说它是有极限的。
其次，是关乎设计行业的素质问题。那就是把设计只单纯被定义为玩造型，变款式，在这一点上我们的教育与企业的想法在某种程度上不谋而合。市场经济，适者生存，设计从业人员不再认真思考真正的设计还有众多的因素需要思考，而只一门心思研究怎么做才能迎合与紧跟市场、获取订单的这些类似于“涂脂抹粉”的设计。久而久之，设计必须具备的创新素质将被完全淹没，最终，与国外相比，差距依然是差距。
再次，就是时间问题。几乎每一项设计任务都是设计从业人员挑灯夜战赶出来的设计。很简单的道理：“时间就是金钱”，今天设计，明天生产，后天销售这一定是每一个企业所希望的。但是，假如我们今年考虑明年的设计、甚至是后年的设计，那么设计结果或许会完全不同，这不是更能体现“时间就是金钱”的道理吗？
虽然以上谈了很多设计的作用是有限的，但也不可否认：“近几年来，国内的设计水准进步很快，国内企业也经常获得国际设计大奖。”可是这种情况十分有限，国内设计的普遍水准仍然并不乐观。到今天，设计行业还没有完全从“为自身生存而设计”转变为“为新的生活方式而设计”的状态。
举个例子：Apple的设计总监创造了被大家视为经典的iPod、iPhone，这里面有品牌的因素，有技术的因素，也有企业历史与实力的因素，因此Apple有意识也有能力拿一百万美金的年薪来聘请设计总监。而我们的有些企业只愿意拿几百块人民币来购买一堆效果图。
中国设计商：我看到您写过一些拆解类文章，分析得既全面又具体。个人认为，这类文章对企业的价值很大，但又不知道该归于哪一个专业类别，请给予解释。
金文：虽然说术业有专攻，但其实个人认为：设计并不能完全被定义为一个专业。因为通常作为一个专业必然有一整套具有严密逻辑关系的理论作为依据，但是横跨科技、艺术与经济的设计专业，不可能有这样一套具有严密逻辑关系的东西作为其设计理论。设计有的只能是具有某种倾向的设计理念以及权衡利弊的思维方法。我们知道每一种理论或者学科均是依据相当数量的具体事物某一方面或某一属性的共性提取与研究；而设计恰恰相反，它需要我们依据各种不同的理论或学科来还原与建构一个有别于原来的新事物。因此，这不可能是一个具体的专业就能完成的工作。
至于我的拆解类文章，由于个人能力问题在全面与具体方面真的都十分有限，但我想表达的是：
1、产品设计是一个综合全面的设计，不能将产品任何一个方面做为产品的全部来进行所谓的设计；
2、从拆开来的产品中，我在试图寻找与还原当初产品在设计阶段的各种设计思考。也就是说，当你搞清楚当初的设计为什么这样做时，那么你就会更容易明晰现在应该怎样去做。因此这类文章不可能归在某个专业类别，最多属于一种成功或不成功的案例分析。
中国设计商：从我们做过的一些调查来看，大部分设计公司的品牌化水平都不高，恶性比稿很常见，怎么走出这个怪圈呢？
金文：在若干年前这就是一个大家讨论的话题，这种恶性比稿正好应证了：“为自身生存而设计”的现实状况。在这里，我比较倾向于水中鱼分层的看法。也就是说 ，既然清楚是恶性比稿，就不应该介入其中，因为参与的公司越多，比稿就变得越“恶心”。
至于如何走出怪圈，个人观点，怪圈可能将永远存在，能够走出的最好方法就是不走入。至于不走入的方法:
一就是明确定位。根据自身特点并分析设计市场的分布状况，最终聚焦到某几个或者就是一个具体产品类别中，“深挖洞，广积粮”，使自身成为单项冠军，别人无法同你比稿。
二就是树立品牌。品牌的树立方法很多，但最有效的树立方法不能完全靠“软”的方式，而要依靠“硬”的方式，通常的方法有：
1、拿奖。奖项的规格越高，品牌的知名度越高；
2、口碑。通常企业在寻找设计公司时，首先会看市场中某个成功的设计是出自谁的手。
3、合作。当你没有能力与大品牌携手时，可以在众多的企业中选择最有发展潜力的企业建立某种长期合作的方式，与企业共同成长。那么当这个企业的品牌成长起来了，你的品牌自然也就树立起来了。如果论成就感，可能最后一种方式比拿个大奖更具有成就感，因为企业的成功有你的一份不懈的努力在其中，当然这也是见效最慢、周期最长、最难的一种方式。
金文介绍:
自幼习画，89年本科毕业于上海理工大学（原上海机械学院）精密仪器专业；2003年研究生毕业于武汉理工大学艺术与设计学院，工业设计工程硕士专业；92年进入广州南方工业设计事务所，随后进入广州习之设计有限公司及广州创新工业设计中心；96年在珠海创办金文工业设计有限公司；98年定居广州，目前属于自由职业。
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