Q：国际上有许多设计奖项，比如iF，红点(Red Dot)等。您如何看待产品获奖与市场份额之间的关系？
A：我获得的第一个大奖是红点的年度最佳首席设计师奖，而后是年度最佳团队奖，这是很有声望的奖项，我们都上了杂志。我所知道的所有国际性设计大奖我们都得过，比如IDEA金奖、IDEA银奖，所有的iF奖项，以及日本的一些奖项。设计类的重要奖项一般都是由美国、德国、日本这些设计大国颁发的。
不过奖项并不等于销量。有的时候奖项甚至带来霉运。就像获奥斯卡奖的影片可能更注重其艺术性，因此不见得获得理想的票房。因此一项创新设计并不一定带来眼下的成功，不过却可能在未来得到认可，因为这样的设计往往是领先于时代的，而奖项的评委看重的就是这种先行的意识。而这种创新是要高于大众的接受能力的。大众往往会接受非常直观的产品，但对于创新性很强的产品，大众往往并未做好准备。
如果你研究一下那些真正的创新，就会发现，电视花了十年时间才走进千家万户，传真机也花了近十年才为普通人家所接受，面向大众推出的蜂窝电话出现于1988年，但直到98年才真正随处可见。然而，树立一个优秀的品牌则需要更长时间。诺基亚从最初一家默默无闻的胶鞋制造厂发展到全球第五大品牌，就用了相当长的时间，当然这也与产品的性质有关。我不知道现在的数字如何，曾经有一段时间，每五个手机用户里就有三人使用诺基亚。而我们为大众设计的不同型号的手机也得过很多国际大奖。总之，对畅销和获奖要有合理的认识。
图为：诺基亚总部办公大楼内景
Q：我们今天的采访内容将刊登在新浪网科技频道上，这也是我们首次向读者介绍工业设计。我希望您从诺基亚设计师的角度向我们的读者阐述一下，在未来的五到十年内，什么样的设计会对人们的生活方式产生影响，以及您对中国的用户怀有怎样的愿景和承诺。另外，我们的读者中还包括很多学习工业设计专业的在校学生，您能为他们今后的发展提供一些建议吗？
A：我觉得最重要的是在今后的五年里，该做什么。在考虑这个问题时，必须先弄清楚前面我说过的文化影响的问题：文化影响意味着什么？你能拿出什么独特的东西给全世界看，中国能拿出什么独特的东西给全世界看？中国能否生产出与众不同的原创性产品？能否开始改变它看待一件产品的角度，从世界工厂转而成为原创产品输出地？中国能拿出独特的产品吗？我认为中国是有这个潜力的，而且必须要这样做。
至于第二个问题，现在机会摆在你们面前，中国的年轻一代应该趁此改变目前的现状。毕竟，这是前所未有的好机会，你们要是能抓住它就太好了。诺基亚，包括我自己，我们都致力于成为中国以及亚洲极具影响力的企业。在设计方面，我们在中国有一支设计团队。就像我们在世界其它地方一样，我们在中国建立设计团队，是为了参与中国的经济成长。我们在当地开展业务，同时对当地的人才给予支持。对于任何一位年轻的设计师，你能帮的最大的忙就是聘用他，支持他成为全球产品开发环节中的一份子。而这意味着不单是为中国市场设计产品，也是为世界其它地区的市场设计产品。我们不想让中国设计师仅仅为中国设计，我们希望看到中国设计师为全世界设计。所以，我们关注的就是中国的设计师能不能拿出独特的、具有竞争力的产品，这个产品要能真正地不同于意大利、美国、德国、芬兰的原创设计。你们应该从自己的文化元素，从自己的视觉文化、传统文化中汲取灵感。
我发现一个很有趣的现象：世界各地的人都喜欢其他国家所独有的东西。但是，一个经常往返于不同国家的人会发现，无论飞到哪里，全世界的机场都一个样子：一样的商店，一样的商品，这实在很令人失望。我希望有一天，当飞机降落在中国时，我会发现这里的机场与众不同，不仅建筑美观还有更强的文化感。
所有的机场都像是从一个模子里出来的，这真是很悲哀的事情。各地独特的文化被撇到一边，因为我们必须要国际化，必须要……也许大多数人对于机场的要求就是舒适，并不需要在外观上有太多的变化。但就我而言，迪斯尼乐园里的变化都比它们多，一个个不同的主题，就是一个个完全不同的场景，他们至少在有意地寻求变化。当你来到法兰克福机场或是香港国际机场时，你会发现它们真是漂亮，令人叹为观止。但是否有当地特色呢？
Q：不要扔掉传统？
A：不要扔掉传统。
Q：也不要闭门造车。
A：正是这样。就说我自己吧，我祖父十五岁时从意大利西西里移民到美国，我们家其他亲戚也是从意大利来的。我的根在意大利，我牢牢地记着这一点，这是我创作激情的源泉。我虽然是美国人，但我是意大利裔的美国人。我从中感受到了意大利人的浪漫主义精神，这是我创作的动力。每个人身上都有诸如此类的影响，你应该把它发掘出来。
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