我是担任釜山设计团体总联合会会长职位的东亚大学校的河相五教授。
这次宁波世界创新工业设计博览会期间，我们联合会会员能被邀请，并能够在此发表演讲，感到莫大的荣幸。
韩国企业的设计部门是比其他亚洲国家的企业用快速提高经营思路的方法来报答决策层的期待。
非常有意思的是这种决策层和设计部门之间的蜜月关系的起点是因1997年亚洲金融危机时的无法预计的经济大萧条。当时，因国家信用度的降低外汇资金一时大量流向海外。外汇负债率非常高的韩国经济受到了很大的打击，直至达到了1997年11月接受金融基金(IMF)的援助。
在此过程中，不断有大企业破产，连续十年维持的2%的失业率突然上升为6%，社会非常混乱。
在这种危机状态下，98年2月上任的金大中总统，对经济和社会结构的改革加大了力度，结果98年，99年经济增长率大幅提高，韩国经济得到了迅速的恢复。
韩国在全国标榜设计政策是从98年金大中总统和英国的布莱尔首相共同发表“21世纪设计时代宣言”开始的。
以此为契机，政府和产业界积极开展设计研究和讨论，但是在技术方面能赶上日本和欧洲的竞争企业是需要时间的，所以得出：为了确保本国的产品和品牌的竞争力最有效的方法是对设计部门的集中投资的结论。
LG电子的 具滋洪 副社长等积极的经营者是在1997年亚洲金融危机中的设计部门的裁员一结束马上转变为大规模的设计投资。
与技术方面有优势的日本企业有所不同，韩国企业相信设计才是出路，决心并实行集中投资的韩国经营者的行动，激发了设计部门的紧张感，责任感和强大的欲望。
代表韩国家电的LG电子和三星电子，目前在设计部门的投资是年2000-3000万美元，支援相关机构，增设海外据点等方面努力着。LG电子的设计部门《数码设计中心》把从业人员增加到230人，设计据点也扩大到世界6个区域。
三星电子也增加到300名设计师，设计师的平均年龄是33岁，平均连续工作年份是6年4个月，女设计师的比例也达到了30%。
2002年6月LG电子把设计部门提升为《设计经营中心》，三星公司也在2001年也变更为《设计经营中心》，这意味著作为经营者把设计部门高度评价为经营资源的同时设计部门自身也有同样强烈的经营意思。
亚洲金融危机以后完成财阀再编的韩国的产业界中可以称为综合家电制造公司的只有LG电子和三星电子。LG电子的2001年的销售业绩约为17兆韩元，三星电子约为32兆韩元元，不包括三星电子的半导体的销售额9兆韩元，两个公司的家电，AV(Audio Visual),通讯器材的销售额超过了40兆韩元。这个金额与索尼的2001年销售额1兆7000亿日元和松下电机产业的2兆1500万日元相加的金额接近。在这样的情况下，LG电子的设计部门的地位低，设计本身被认为是消耗品。
但是最近，技术部门和营业部门也想和设计部门一起共事的氛围浓厚，这证明设计部门创造出的附加值已被全公司认可了。
销售额25%以上是半导体销售的三星电子，可以认为是半导体制造企业。经济危机后的短时间内以半导体取得成功，并以此利润为基础，开始进行多方面的投资，特别是对设计部门的大胆投资，以运用自产半导体产品的数码相关的成品也很多等都是他的特点。
要想制造业取得成功是， 怎样运用自家的半导体，开发高附加值的商品投放市场是关键。特别注重三星电子品牌的确立和 其价值的提升。这是因为经营者已经认识到了这才是形成半导体的应用制品群的必要环节。
高度评价设计对品牌价值的提升所做出的贡献的三星公司，2001年在商业周刊(Business week)杂志上发表的《品牌价值调查》中品牌价值以64亿美元，占第42位，今年是以169亿美元的品牌价值提升到第21位。取得了飞跃性的发展的三星公司在设计部门的年投资是300亿元。
为了三星品牌价值的提升，聘请开发客户互动，SOUND，建筑等设计部门所需的专家，在这方面比现在更加大胆地进行投资。综上所述，韩国的制造企业把积极的向海外拓展作为全球化发展的一环，不仅发展综合研究开发的据点，还派常驻设计师到海外据点。LG，三星，都把美国，欧洲还有日本为重要战略据点，对拥有巨大潜力市场的中国，也在扩大发展。
作为韩国的家电制造企业第一次在海外设立据点的LG电子，为了开发符合当地情况的商品，并且充分利用设计资源，积极促进与当地设计公司委托业务的合作。2002年在意大利米兰设立设计据点等更加广泛开展海外活动。三星电子也经常在当地录用设计师和助手，不止开发当地适用的商品，也开发韩国国内和其他海外市场为目标的商品。
比如说，三星电子在美国 旧金山(san francisco)的美国法人企业以外，在洛杉矶也设立了专门设计手机的据点，在这里的设计不但要面向美国市场，还要面向韩国和欧洲。
综上所述，不但要开发面向当地市场的制品，学习当地的设计理念的认真的态度也是韩国制造业的特征。
三星电子在2001年，在国内实行的产学共同研究程序的对象扩大到海外，这样的举措在当地挖掘和培养优秀的设计师的方面有着重要的意义。
在这样努力的结果是韩国制造企业在美国，欧洲和东南亚市场上开发了热销商品，不是OEM生产而是自主品牌商品渐渐地在世界的舞台上展露头角。已经完全本地化的品牌也逐渐增加的趋势。
肩负着振兴韩国设计的任务，1970年设立的韩国设计振兴院为提高企业竞争力，提升国家的新形象，创造品牌价值而提供服务为目标。开展多样化的支援事业。世界一流商品的设计开发事业，设计革新技术开发事业，设计研究开发事业，各种设计博览会和公募展览的主办等
特别是设计和艺术及感性领域的发展更加直接地为产业及技术的发展作贡献，为了在国家的立场上确立更加系列化的设计战略的施行方案，2005年完成了设计技术发展细则的制订。这个设计战略和实行方案包括把设计认可为技术，求得各核心产业的设计技术本身的发展以及与其他技术的融合发展的战略和方案，与此同时为了促进各个产业的技术，在设计领域也要制定与产业技术匹配的中长期发展细则，设计技术发展细则以10年为第一规划目标，指引主要产业核心设计技术和这些技术的发展方向。
为了提高效率，在数码家电，次世代移动通信，智能型Home Network, 数码Media设计，智能型机器人，次世代汽车，次世代成长动力产业，造船，机械等主力基干产业中，首先选定设计含量高的重点产业领域促进开发。
为了提高未来设计技术竞争力，国家要确保掌握主导21世纪的未来技术为课题，设计技术发展细则的开发成功会为设计技术开发战略指引方向，特别是会帮助政府有效分配研究开发预算，促进产业资源的情报共有和共同研究。
而且，设计技术发展细则，为企划，选定，管理及评价设计技术事业的机关和负责制定产业设计政策的政府相关部门，在今后企划各种政策及支援制度，制定技术开发方向及课题的选定等方面都会成为有用的参考资料。不仅如此，为企业指引各产业的未来趋势和技术领域，成为各企业选择设计技术调查和开发方向和投资的定向标，为大学等教育部门的相关设计学科具有特性华，为教育过程中反映产业设计的现实性需求分析和未来发展所需要的技术领域而做出贡献。
LG电子和三星电子为首的引领韩国设计的2个家电公司，把设计定位为企业经营的核心因素，各自以不同的战略扩大国际化的世界市场的份额，韩国振兴院在政府的立场上，对企业进行设计方面的支援，鼓励国民的设计意识的提高，为韩国的设计竞争力的提高而继续努力。
被称为未来学之父的夏威夷大学未来战略中心的所长Jim Dator断言“情报化社会之后是会袭来Dream Society海啸”
他解释“Dream Society”是梦和形象左右的社会，就是说经济的主力动力转变为“形象”，想象力和创造性会成为国家的核心竞争力。然后他说，韩国是进入“Dream Society”的世界第一号国家，问其原因，他说明说：“韩国在韩流的趋势中自觉地把自身的形象包装后出口了。”
最后祝愿通过世界各国设计师们的广泛的交流，宁波世界创新工业设计博览会成为世界产业设计的发展作贡献的成功的博览会。
谢谢!
文 / 河相五(教授)转载请注明出处。
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