众所周知，产品设计的主要依据是目标群体的市场定位，首先这种定位要依据区域性特征来进行，其中最主要的关注点就是生活习惯及文化差异特征；例如，当你要设计一款适合欧洲市场的产品，你就必须尽可能地要了解欧洲人的生活习惯及其文化特征。其次，在区域性特征的定位基础之上，通常会将产品分为高端、中端与低端三个档次来进行，显然这三个档次的产品在成本构成上是存在一定差距的，其目的在于针对某个特定区域的社会阶层的差异，因为最主要的因素是不同阶层的购买力与审美情趣是截然不同的。例如，中国的汽车市场这几年发展迅速，从几万块的QQ到几百万的名牌跑车显然在中国都可以找到相应的定位人群来进行销售。
如果单从设计的角度看，往往大部分被推崇欣赏的优秀或者是经典的设计基本上是集中在高端定位的产品。作为设计师自然也更愿意进行高端定位的产品设计，因为相对于低端定位的产品设计，设计师会有更大的发挥空间，同时，高端定位的设计也会有相应更好的材料、工艺来保证其品质。
但是，作为面对国内市场的大部分中国设计师却很少有机会进行高端定位的产品设计，即使有也很难准确把握。个人以为：这不仅仅在于设计师个人能力问题，更大方面说这是一个阶段性发展的限定问题。从一个系统概念看，大致可以有以下几方面的限定：
1、商业模式的限定
现阶段大部分的中国企业基本上依靠的是批量获利的商业模式，在这种模式下面，产品设计的首要问题是控制成本，因为价格优势是获取市场份额的必备条件，由此而来产品定位不可能攀升到高端，只能在中、低端中寻找生路。如果去任何一家商场看看，高端定位的产品必然与品牌及核心技术优势息息相关，不通过批量获利，必然要通过另外一种商业模式获利。如果细细琢磨你会发现，功能完全相同的两个产品在价格上存在天壤之别，显然这不单纯是一个设计问题，当然，也不单纯是一个成本差异问题。作为高端市场，的确并非是企业想吃就能吃到口的“肥肉”。
2、知识产权保护力度的限定
通常大家会深信不疑：“设计可以增加产品的附加值”。换一种说法就是通过好的设计，在成本增加幅度不大的情况下，可以将原来低端产品提升为中端产品，从而在低端市场获取竞争优势，同样可以将中端产品提升为高端产品，从而在中端市场获取竞争优势。也就是说：拿中等马对下等马，拿上等马对中等马，赢取胜利是必然的。但是，只要你有能力将下等马改造成中等马，想在一大群下等马中获取胜利，很快所有的下等马都会通过类似甚至是一致的做法将其升级为同等状态的马，大家再回到同等水平进行比赛，结果必然是没有必胜者，更遭的是大家都会累死其中，而不可能从甲B晋级到甲A，从而进行更高级别的比赛。同样道理，正因为知识产品保护力度不够，一个经过千辛万苦研究开发的高端产品，很快就成了竞相效仿的模板，从而将其拉向中端，甚至是低端。
3、高端市场很难把握的限定
前两天，北京飞长沙的四个航班全满，没办法只能去首都机场等退票，最后只有一张头等舱的座位，因为行程的安排，我没有太多选择，只能充当一回大款，感受一下头等舱的待遇。经过特别通道的安检，在头等舱的候机室，一边上网一边享用丰盛的自助餐，感觉的确不同。之后，去内设的洗手间，地上扔的是刚刚看完的报纸，马桶盖打开，竟然厕所都不冲。如果换个场景，不提也罢，但是在头等舱的候机室内，这不能不引起一个思考：假如你有机会进行高端产品的设计，你对目标人群究竟有多少了解？假如你不能准确把握高端市场背后的诸多因素，你有如何能够设计出符合目标人群的产品？
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设计不是一个“想当然”的职业，作为设计师要想有所作为，一定要贴近市场去做设计。无论是低端、中端还是高端，如果你不了解目标人群的诸多特征，就不可能有商业成功的设计诞生。随着中国经济的飞速发展，无论是企业还是设计师都会发现国内市场的细分逐步变得越来越明显，各阶层的生活水准与品位格调也在逐步越来越定型。也就是说，一个设计，或者说一个产品，能够满足的人群数量也在逐步越来越缩小，这必然促使企业要改变完全靠量的商业模式，而要更精准地定位于目标人群，从而改变只依靠品牌、形象代言人到产品促销员等诸多方式所建立的间接信任度而购买可能根本没有信任度的产品。“好产品自己会说话”，通过设计与品质的提升如何将产品与目标人群之间建立一种直接的信任度，这必然是产品设计需要深入研究的课题。
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