所谓的“快速时装”开遍中国一线城市，引得时装人士拍手叫好。作为世界时尚潮流的下游地区，中国人藉由Zara、H&M们，多快好省地与世界时尚接轨，直叫人相信，世界是平的，时差是无的。然而，不知不觉中，在中国的大城市里，呈现出一种极其怪异的时装景致：无数年轻人将杂志、报纸、电视所聒噪着的，当季最流行的时装元素尽数武装全身，好似一个活动“告示牌”，迫不及待地想要告诉所有人——“我是最流行的！”
像分析股票一样分析时装潮流
不动脑筋，一个劲地买啊买啊，是全世界时装界存在的问题。英国时装设计大师Vivienne Westwood近日在采访中说：“现在人们的穿着方式真是糟糕透了。每个人都看起来相差无几，每个人穿得都很中庸。”她炮轰“快速时装”把人们的穿着品味搞俗了，“人人都在尽可能地多买衣服，不停地翻行头。但是如果能够稍微喘息一下，什么都不买，就可以静下心来思考自己真正需要的是什么，真正喜欢的是什么。”她认为，年轻人应该多花点时间去读书、看戏、欣赏艺术，而不是整天研究时装杂志。
研究“潮流”的又岂止是时装消费者。对时装厂商而言，若是放弃了对潮流的研究，不啻是自寻死路。前不久，运动服装厂商Umbro退订了著名的潮流分析网站WGSN代价不菲的服务。牛气冲天的WGSN叫嚣道：“你好大的胆！”
WGSN是个由两位犹太兄弟成立于1998年的线上潮流分析公司，事无巨细地为客户展示最新潮流分析报告。2005年，英国媒体集团Emap做价1.4亿英镑收购，当时WGSN的销售额是2200万英镑。在WGS我N 1000多个客户名单中，既有Armani、Dolce & Gabbana、Ermenegildo Zegna这样著名的奢侈品品牌，也不乏中国人熟悉的Zara、Diesel、Giordano、G2000、Gap这样的快速时装名牌。不少客户都宣称“有了WGSN，我们的工作变得容易很多”。
英国WGSN公司新任中国区经理David Kurtz先生
说穿了，WGSN的意义在于，使得“天下文章一大抄”的速度，不再以周为单位，而是以日为单位。现在，互联网为其推波助澜。每年13000英镑的在线咨询服务费，可不是笔小数目，希望把风险降低到最少的时装企业对WGSN的服务趋之若骛。它的咨询模式，几乎是整个快速时装工业的安身立命之本。
这边厢消费者在照本宣科地不停买啊买，那边厢时装厂商也在照本宣科地不停造啊造，原本应该充满创意的时装界，像一张被摊薄的油饼，浅薄无比。
当然，常在河边走，怎能不湿鞋？前不久，英国著名的快速时装品牌Topshop终于因为抄袭，被Chloe告了。
创意之死
中国的服装企业似乎更需要这样的服务，廉价的人工若是配合准确的潮流把握，几乎可以复制，并迅速追赶西方快速时装的模式。然而，从事潮流咨询的圈内人一语道破：“国内的时装企业从业人员，素质低得吓死人，根本看不懂英文。”他的主要工作便是不停歇地将国外资料翻译成中文，并源源不断地发向温州地区。
据说WGSN正准备将所有内容翻译成中文，进军更广阔的中国市场。看来，国内同行只能打打价格战。而中国人对信息的快速复制能力，必将让WGSN面临盗版危机。
最近，WGSN自己也身陷信息危机中。另一家潮流分析网站PSFK以《WGSN毁了创意？》为题爆料：“WGSN所提供的潮流信息，有75%来自各种免费的时装blog，剩下25%的原创内容中，也有半数是出自毫无设计与新闻训练的生手写就。”每年最少13000磅的服务费，究竟值不值得，成了Umbro这样有着“好大的胆子”的企业退订的主要原因。
原本由创意工业哺育出的WGSN，虽然曾在一段时间反哺了创意工业，然而，从另一方面来看，也将设计师们改造成了只懂得复制的“机械人”。
虽然Umbro意欲重新拾回设计的原创性，怎奈风气已成。即将来到内地巡演的赖声川的名作《这一夜，Women说相声》中，曾天马行空地批判过“瘦身”的潮流。两位对瘦身有颇多怨怼的女性，在舞台上畅想“肥胖”重新复归潮流的即景：整个庞大的瘦身美容工业溃败，失业率大增，民心大动，暴乱、饥饿随之而来……突然，两人从梦中惊醒：“这样的话，我们不就又瘦了吗？”同样的道理，对时装界而言，“抄，还是不抄，这是个问题！”
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