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如何主动获得设计优势

字号+ 作者/录入:3d3d 来源:设计在线 2006-03-12 [在线反馈] 我要评论

因为我们知道工业设计是企业实现产品创新,原创设计的关键部门,它往往走在企业产品开发最前端,而与其它部门又是紧密联系在一起的,如纯技术开发部门,市场部门等。而现在企业产品创新面临世界规模的竞争,如何保证企业在竞争中获得胜利,设计合理的设计组织架构和设计策略将对企业的产品创新活动有着极其重要的价值。

前言:一、原创设计EhF大湾区工业设计网
MD设计方案,笔者设计作品二、阶段性发展www.dolcn.com三、改变自己比改变别人容易www.dolcn.com因为我们知道工业设计是企业实现产品创新,原创设计的关键部门,它往往走在企业产品开发最前端,而与其它部门又是紧密联系在一起的,如纯技术开发部门,市场部门等。而现在企业产品创新面临世界规模的竞争,如何保证企业在竞争中获得胜利,设计合理的设计组织架构和设计策略将对企业的产品创新活动有着极其重要的价值。EhF大湾区工业设计网
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该如何针对设计制定相应的激励机制?这是一个很难说得话题。按一般理论,一个企业中关键的部门--属于企业核心竞争力的部门,是应当被重点保护和发展的部门。也就是我们常说的"产粮部门"。一般企业在这一点上做得并不好,很多企业没有分类来对待不同的职能人员,公司制定一定的标准,所有部门,所有人员一刀切。而相对于设计这个教育期就高投入的行业,如此做法在所导致的就是很多设计师在一个企业做上一年半载,得到很大发展,但收入却保持不变,这种情况下,奔向新的梧桐树,成为唯一选择。导致现在设计师流动率极高,1年下来,企业的设计师往往全变成陌生面孔。这对于一个企业来说,是极大的损失。针对这一点,企业应该制定针对设计人员的或者是特殊人员的特殊激励制度,以此保证自家产粮部门的产粮能力。由于设计是一个靠智力来体现价值的行业,而不一定是工作场合和工作时间就能保证的,加上其对信息知识的依赖性,把设计师拴在办公桌那一米平方的地方,并不是一个好的选择。走出去,走到消费者当中,走到市场中去,应该是理想选择。因此企业应该根据自己的实际情况,根据自己的产品研发方向,结合设计管理的步骤,灵活安排设计师的工作场合和时间,在自由和限制之间寻求一个较为理想的结合点。鉴于设计这一特出性的职业,现在很少有企业有专门针对设计的培训计划。对于设计师而言,即使世界上最好的设计教育,也不可能解决所有的设计问题,加之各个企业又有自己不同的特点。设计师要为企业服务,必须建立在充分了解企业战略、企业设计策略、企业具备的核心竞争力等基础上,才可能基于企业的特征,最快的接受企业的文化,快速融入团队。EhF大湾区工业设计网
对那些有实力的企业,那些有着雄心伟志的企业,为获得最优秀的设计师,还应该把这种培训延伸到社会,到教育单位,传播企业文化,企业设计观的同时,发现更多优秀的设计师。人才进入公司的一个重要途径往往是招聘信息,我们也要建立符合设计特点的特殊招聘制度。用制度来保证我们招聘人才的合适性和忠诚度。我们要结合企业战略,企业产品特点,企业设计管理制,企业文化等具体情况来制定这些招聘制度,它的唯一标准那就是为企业招聘到合适的人才。EhF大湾区工业设计网
而且我们还要注意,企业的这一途径,也是企业影响设计教育的一个很重要的宣传阵地,招聘制度的方方面面,往往成为教育的一个灯塔,因此在制定这一制度时,我们要特别的注意。(招聘制度对设计师的影响,笔者已有专门的篇幅来分析)由于现在国内还缺乏工业设计职业的资格证认证体系,很多企业也缺乏真正有力的,具体的工业设计岗位职责的描述。设计总监,高级设计师,首席设计师,主任设计师,助理设计师--这些划分,都缺乏一个明确的内容描述,就是说这些职位的描述,没有相对应的工作内容的具体描述,这和每个企业的产品特点有关系,也不应该有一个全世界统一的标准,但是每个企业如果想在社会上招到合适的设计师或者是找到感兴趣的设计师,都应该制定一个符合自己企业的设计岗位描述,以界定自己设计师的类别,从而给出其职业规划,给发展远景。这样可以让设计师自己找到明确的方向和奋斗目标,从而也会增加设计团队的稳定性和凝聚力。EhF大湾区工业设计网
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外发达国家,工业设计已经是一个社会化极强的职业,很多企业是没有大批全职设计师的,有的只是少数几个高级设计顾问来控制设计质量。而他们的设计方案几乎全是来自设计公司。由于在国内人力资本社会化程度还很低,设计资源社会化更低。大企业依靠设计公司来提升自己的产品,目前来说,还是有风险的。因此很多大企业还是自己建立起了设计部门。结束语   文  /  祝文宾

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